《浦江东》

第162章 老友相见

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老胡放下牙签,从口袋里拿出香烟,抽出一支点上。

“人才是企业发展的第一资源”,要把培养人才放到战略高度上来对待,不但要做好近期人才的培养工作,也要作好长期的人才储备工作,为单位健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。

老胡觉得,单位当务之急,就是要将人才队伍建设、基础管理工作上升到前所未有的新高度,持续加大员工培养力度,特别是要将新员工的培养放在重要突出位置。

单位要尽力创造条件为青年员工提供没有天花板的广阔发展平台。主管领导也要经常到项目关注新员工项目实践锻炼情况,关注新员工工作生活情况。

实际上,从今年开始,一些新的改进措施已经在单位开始实施。

一个简单的例子。与往年培训不同,今年计划新进的大中学生,在项目实习锻炼期间,就穿插开展了第一阶段钢筋放样、测量放线、财务管理、第二阶段bim技术应用、第三阶段工程算量专题集中授课。

这样做的目的,就是想让新员工对施工现场有一定了解的基础上,循序渐进,有针对性的提升专业素质,做到以学促做、学用结合,更好更快的适应新角色,寓真心于培养,让人才在项目建设中得到锤炼。

时代的快速发展,对于市政工程建设者来说,更是一次大检验和充分发挥个人才干的机会。

是骡子是马,拿出来遛遛就会知道。

就比如眼前的王建东。

想当初,自己之所以同意把王建东从大桥的工地上抽调到杨高路的建设中来,就是想在不同的工作岗位、不同的施工对象和条件下,培养王建东遇到问题、处理问题、解决问题的多方面的潜力和能力,从而为全面掌握建设工程相关知识做准备。

就像小树成材需土壤、阳光、水分、肥料及时间一个道理,人要成才也需要知识灌输、道德情操培养、能力锻炼、实践中丰富经验及艰难曲折的考验。

人才的培养要在德与才两方面同时并举。在“德”方面,要教育培养人才忠于单位,无私奉献的精神和艰苦创业的斗志;在“才”这方面,要丰富人才的智慧,并在实践中锻炼人的才干,增加人才处理各种纷繁复杂事务的能力和经验。

总之,要用伯乐的眼光,从万千匹奔马中识别出千里马。要从人的本质上识别真正的的有用之才,也要为为人才能脱颖而出创造条件。

现在看来,王建东的所作所为的表现最起码还是合格的。

当然这一些用心良苦的安排,老胡没有直接和王建东说起过。他希望王建东能自己去体会,希望他能在更多复杂的条件和氛围中去自我理解,自我不断成长。

至少到目前,他对王建东这个人总体来评价的话,是比较满意的。至少在工作方面,表现得稳稳当当,又不失灵活变通。这些对于做工程的人来说,就是一个基本的素质条件,是一个能靠得住、能信任的人选。

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