全县一把手培训结束后，新的一年的工作就算正式开始了。雷书记就找关兴商量：从这次培训的情况来看，县直单位的主要干部要补充新鲜血液，不然的话，干部队伍就会跟不上形势的发展要求。我们现在是不是要在选拔、升任一些有思想、有闯劲的年轻干部到关键职位上来？

关兴认为雷书记的想法有前瞻性，因为历来干部的培养都需要不断、分批的补充和提升。但是如何选拔、任用干部还得要有个基本的办法才行。他建议把组织部的部长找来，一起商量一个大致的方法。

两人的意见统一后，雷书记又主持召开了一次县政府全体会议，把选拔、任用年轻干部的想法说了出来，要求参会的人都要出谋划策，力争把干部的选拔任用搞得科学一些，让年轻干部有个奋斗的目标和方向。

有的人首先就想到了考试，因为自从高考恢复以后，除了学校大张旗鼓地开展各种考试，其他凡是与用人有关的事，单位一般都用考试的办法来选人用人，那么我们干部选拔是不是也可以借鉴学习？

主管人事的副书记就说：“仅凭考试选拔干部，那是不够全面的。因为干部主要还是实际工作，如果只凭考试的话，那不就像古代的科举考试了吗？”

雷书记就说：“这两种意见都是对的，那就把考试和实际工作的成效来个比例，既看文化水平和理论水平，又看实际工作的成效，那就比较全面了。”

还有人提出来说：“主要还是要看人品，如果人品不好，即使是水平再高、能力再强，这样的人也不能重用。”

有人就提出反驳意见：怎样才能看出干部的人品呢？我们的干部档案里又没有这方面的记载？

组织部长说：“这个方面看起来是个很难辨别的事，其实只要我们把这些被选拔任用的人，拿到与之相关的上下级领导和同事中去考察，就很容易分辨出来了。”

听了这些意见和建议后，雷书记就要组织部长按照这个思路，拟出一个年轻干部选拔任用的基本方法来，再交给县政府主要领导审定。

原来组织部的彭部长已经到人大去工作了，现任部长姓胡，是从组织部的副部长升任的，所以他对于干部的选拔任用还是有切身体会的。

于是他就从会上提到选拔任用干部的几个方面，最后分列出四个大类：品德、水平、能力和年龄。

品德要求：有为人民服务的思想，办事公道，不拉帮结派，不搞形式主义，生活作风要清廉，与同事和群众关系比较好。

水平要求：有中学以上的文化程度，能正确理解上级的文件和指示精神，能在自己组织的工作范围内，起草文件，即席讲话。

能力要求：有独当一面、主持专项工作的能力，善于在群众中做调查研究，会与人交流沟通，在执行每一项工作中都能讲究策略和方法，有比较坚定的意志力，不怕吃苦，敢于牺牲个人的利益。

年龄要求：男性干部年龄不超过四十八岁，女性干部年龄不超过四十岁。

选拔的方法分为四步：审核资格——文化考试——组织考核——群众评议。

组织部长把这个大致的想法首先拿给雷书记看，雷书记就说：“上面的四个方面的要求是可以的，但是具体选拔的时候，如果不把条款搞细一些，那么谁能够做出具体的评判呢？”说完他就把关兴找来一起商量。

关兴看了就说：“雷书记讲的就是要把这个写成一个具体的实施方案，要让人看了就知道怎么选拔、怎么任用。比如这四方面有没有主次轻重，每个方面的各点怎么样评等级或是打分，等级、分数怎么打？怎么样才能让大家相信你的选拔、考核是公正的？由谁来操作这些过程？”

关兴一边说组织部长一边记，雷书记也很赞同关兴的意见。就要求组织部长再按照这个意见去重新写成方案，再拿到县政府全会上讨论通过。

虽然县政府还只是在酝酿选拔任用干部的办法，但是这些消息就在参与议论起来。关兴听说了以后，就产生了一个新的想法，那就是组织部把基本方案形成后，再把它印发到

要求各单位要分别召开干部会议，把这个基本方案拿出来向所有干部征求意见，而后把这些意见由各单位汇总，上交给组织部，再由组织部按照这些合理化的建议，把方案进一步完善修改好，再交给县政府议定。

因为经历了十多年的运动，现在又突然要进行改革开放，基层、县直的干部青黄不接的现象就很突出了。有了年初的一把手培训，大家就已经有了清晰的认识，现在县政府又将要出台选拔任用年轻干部的方案，那简直就像有一台鼓风机在对着这些想上升的干部在鼓动一样，谁还能四平八稳地坐得住呢？只要是年轻人，首先就是要积极参与各种学习和培训，这是入选的基本资格。再就是积极参加各项实际工作，生怕领导不任用自己去办实事。

特别是对于以前没有做出什么成绩或成效的工作，大家都在想办法如何进行突破或改进。

看到这些明显的变化，关兴就感到了这个工作是抓到了点子上了，也印证了路线确定之后，干部就是决定的因素的名言。只要把干部队伍的积极性调动起来，那比县里开多少会、下多少文件要强得多。

农村联产责任承包是调动社员群众的积极性，现在要搞干部的选拔任用，那也就是调动干部队伍的积极性。有了这两个积极性，那就不用担心事情没有人做，工作没有人管，经济不发展了。